鄭伊健

　　□本報記者 劉川 董世梅
　　元旦一過，長虹公司工程技術中心新材料組負責人雷春堂博士就開始加班了。
　　雷春堂率領的團隊研究的是一款免噴塗材料，應用於升級款的CHiQ空調後，可以免去噴漆工藝，通過一次註塑直接成型。這不僅可以滿足消費者越來越高的環保要求，對於企業成本控制也大有好處，同時也使長虹家電產品在新材料新工藝應用上走在了行業的前列。
　　雷春堂覺得，2015年將有更多的改變。國企改革的底色去年夏天就已經鋪就：長虹集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司，體制機制改革、產業轉型升級等，有一系列“組合拳”。“以前我們做好了，交給產品公司，就算完成了任務，現在除了項目經理，我們還多了一個產品經理。”雷春堂說，產品經理不僅僅要操心產品是怎麼做出來的，還要管項目機型符不符合銷售需求、與消費者的互動等全產業鏈內容。“在傳統的家電企業里，管理層很少關註某個產品，而是聚焦於公司的整體戰略。”雷春堂笑著說，現在公司董事長趙勇就是CHiQ項目最大的產品經理。
　　按照計劃，2015年，長虹將建立以產品經理為核心的內部體制，和大多數互聯網公司一樣，領導與產品經理都集中於一人之身。有人說，國企改革最重要的內容就是“去行政化”。產品經理，就是長虹這方面的嘗試。
　　從“拍腦袋研發”到“以客戶為中心”的研發，雷春堂最大的感受是危機感增強，“考核更逗硬了。”以前研發節點卡得並不是那麼嚴，現在則要嚴格按照產品公司要求，如果達不到要求，後果很嚴重——撤職、換人。“所以，大家都爭分奪秒地乾。”
　　在整個國資國企改革戰線上，改變的不止長虹，忙碌的也不止雷春堂。
　　2014年，川商集團與省糧油集團進行整合。幾個月過去，持續虧損的糧油集團已經止虧。2015年上班第一天，已經合體運行的川商集團與糧油集團決策層，就忙著研究收儲公司改革發展推進工作，二者整合組建的省商業投資集團有望近期掛牌。
　　目前，我省正按照積極穩妥、依法規範的原則，深入研究和推動發展混合所有制經濟改革工作；省屬國有企業分類實施辦法已經形成，將啟動省屬一級企業具體分類，實施省屬企業分類監管……新的國資國企改革動作，正醞釀實施。
　　新年新氣象，新年更有新使命。“有了去年的鋪墊，相信今年，隨著改革的深入，我們個人的發展，也會和公司一樣，越來越好。”雷春堂說。
　　（原標題：一套“組合拳”帶來戰略改變）